在超市貨架拋丸打砂機的高效操作和易于維護(hù)方面，我從以下幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。

超市貨架拋丸打砂機的高效操作得益于其先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)。

這些機器通常采用自動化控系統(tǒng)，可以實現(xiàn)快速高效的生產(chǎn)流程。

操作人員只需進(jìn)行簡單的設(shè)定和監(jiān)控，無需大量的人力參與。

這些設(shè)備還具有高度靈活性，可以根據(jù)不同的工件狀和尺寸進(jìn)行調(diào)整，從而提高生產(chǎn)效率。

超市貨架拋丸打砂機在易于維護(hù)方面有著明顯的優(yōu)勢。

這些機器通常采用模塊化設(shè)計，各個部件之間連接簡單可靠，易于拆卸和更換。

這種設(shè)計使得維護(hù)人員可以快速定位和解決故障，減少機器停機時間。

同時，這些設(shè)備還配備有智能化監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時檢和報告設(shè)備運行狀態(tài)，幫助維護(hù)人員進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，避免設(shè)備損壞和故障。

超市貨架拋丸打砂機還具備高度的安全性。

這些機器采用了先進(jìn)的全保護(hù)裝置，如防護(hù)罩、報警系統(tǒng)等，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

這些設(shè)備還配備有消聲裝置，能夠降低噪音污染，提升工作環(huán)境的舒適性。

這安全性能的提升不僅保障了操作人員的身體健康和生命安全，也降低了企業(yè)的法律風(fēng)險和人力成本。

最后，超市貨架拋丸打砂機的高效操作和易于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極的影響。

這些設(shè)備能夠大幅提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，節(jié)約人力資源和能源資源。

由于設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性較高，業(yè)的維修和更換成本也較低。

這些因素都有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

超市架拋丸打砂機的高效操作和于維護(hù)使其成為現(xiàn)代企業(yè)非常理想的生產(chǎn)設(shè)備通過先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、模塊化設(shè)計、智能化監(jiān)測系統(tǒng)和安全保護(hù)裝置的應(yīng)用，這些設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)高效、。

超市是什么呀

超級市場 [編輯本段]商業(yè)組織形式——超級市場 超級市場一詞來源于英文supermarket，常簡稱超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場，是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家主要的商業(yè)零售組織形式。 超級市場最早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（ＭichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當(dāng)時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進(jìn)貨價格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。 在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)铮匠隹谔幨湛钆_統(tǒng)一結(jié)算。 除此以外，超級市場的特點還主要表現(xiàn)在： ①超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價，顧客實行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。 ②超級市場廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標(biāo)價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。 ③超級市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。 美國學(xué)者M(jìn)．M齊默曼在其著作《超級市場》（The Supermarket）中指出：超級市場是被高度部門化了的、經(jīng)營食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營，或是委托他人經(jīng)營；有足夠的停車場，而且年營業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。 著名的營銷專家菲利普?6?1科特勒認(rèn)為，超級市場是規(guī)模相當(dāng)大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營機構(gòu)，其目的是滿足顧客對食品和家庭日用品的全部需要。在我國，超級市場是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?在我國，超級市場被引入始于1978年，當(dāng)時稱作自選商場。1983年1月3日，中國第一家超級市場在北京市海淀區(qū)開業(yè) [1] ，那時購買者幾乎都是外國人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分。 [編輯本段]中國超級市場發(fā)展趨勢 一、從中國超市經(jīng)營理念發(fā)展的角度分析 1、從單一的出售商品向出售服務(wù)和消費者附加值過渡 體育營銷超級市場顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經(jīng)無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。 2、從價格制勝的競爭觀念向集價格、文化、服務(wù)、品牌等多種因素的復(fù)合型競爭理念過渡 價格確是一把利劍，之于消費者可以使得超市實現(xiàn)理想中的客流客源和市場比率，之于競爭對手可以有效的增強自身競爭優(yōu)勢，以這種殺傷力極強的價格手段的確可以起到實實在在、看得見摸得著的短期效果。然而，這種效果畢竟只是一種眼前利益，而且市場比率的增大、客流量的大小并非就意味著超市能夠在大賺人氣的同時大賺鈔票。 縱觀現(xiàn)階段我國商業(yè)發(fā)展勢頭，喜人的現(xiàn)象比比皆是：物流配送系統(tǒng)漸趨成形，大物流、大流通的概念已深入人心；以計算機應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的電子商務(wù)（Ｂ２Ｂ）正在繼納斯達(dá)克指數(shù)回升之后，越發(fā)彰顯成熟的魅力；廠商聯(lián)合，供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模銷售已能夠縮減控制成本；健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的供銷組織已經(jīng)不是某一家超市企業(yè)的獨家本事……，一系列的現(xiàn)象最終必將使超市里的各種商品統(tǒng)統(tǒng)走上同質(zhì)化、同價化、同步化的經(jīng)營階段。至此，單純的價格優(yōu)勢蕩然無存，集合了文化、價格、服務(wù)、傳播、附加值等多種銷售因素的復(fù)合型競爭觀念將隨著國際超市巨頭涌入中國、涌入各大城市，而最終以重新洗牌的名義在大大小小超市人的腦海里“生根發(fā)芽”。 二、從中國超市業(yè)態(tài)發(fā)展的角度分析 “超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。 但是，２１世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。在這種時代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將會有新鮮血液的加入，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。 1、以“銷品·茂”為主形式的大型購物消費中心的出現(xiàn)和發(fā)展 市場競爭的程度已經(jīng)到了炙熱化的階段。在這種階段，某些超市因管理、人力、營銷等各方面的問題將面臨“生死抉擇”；某些超市會一味充當(dāng)“小資”的角色來服務(wù)社區(qū)里的都市人；還有一些超市，尤其是那些在競爭中茁壯成長起來的綜合超市，已經(jīng)難以滿足爭做“超市巨人”的欲望，于是“銷品·茂”的出現(xiàn)勢必打破超市原有的單一業(yè)態(tài)，商業(yè)格局面臨再度洗牌。 “銷品·茂”是一個在現(xiàn)階段中國使用頻率不算太高的“商業(yè)舶來語”，它的英文名字是“ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ”，中文可譯作“大型購物消費中心”。上個世紀(jì)７０年代末８０年代初出現(xiàn)在美國，是指在一個龐大的單體建筑內(nèi)，集聚了各種零售業(yè)態(tài)，是不同商品和商業(yè)服務(wù)功能的總匯。一般以百貨店、大賣場作為龍頭商店，配有專業(yè)店、專賣店，有購物、休閑、娛樂、餐飲等項目。 國外的“銷品·茂”常依高速公路而建，針對的是１０萬人口的目標(biāo)市場。在上海陸家嘴，被人稱為中國“零售航母”的大型購物中心，號稱中國最大、亞洲最具規(guī)模的“銷品茂”已靜靜停泊在陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)。這家建筑面積達(dá)241000平方米的“銷品·茂”不再是單純的購物場所，而是集娛樂、休閑、餐飲、教育等活動于一體的中心。盡管從中國精美藝術(shù)品到世界頂級名牌都可以在這里買到，但是仍然宣稱堅持平民化路線，“服務(wù)于當(dāng)?shù)厮械募竟?jié)和所有的人們”。據(jù)介紹，消費者逛“銷品茂”可以進(jìn)行“一站式”購物，享受到比逛單店或超市更多種類的商品選擇和多功能服務(wù)。無獨有偶，在武漢和鄭州這兩個華中地區(qū)商業(yè)最為昌盛的省會城市，也相繼出現(xiàn)了所謂的“地域性銷品·茂”。之所以稱謂地域性，是因為按國際標(biāo)準(zhǔn)來看，兩家的建筑面積均未達(dá)到１０萬平方米，而且所謂的服務(wù)和理念尚未達(dá)到真正的“shopping mall”高度。 目前，國內(nèi)諸多營銷學(xué)者對這種舶來的商業(yè)模式尚有許多困惑。譬如，我國現(xiàn)階段的消費環(huán)境、消費意識、消費水平、消費結(jié)構(gòu)能否適宜“銷品·茂”的“生存習(xí)性”？“銷品·茂”的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，賣場面積需要多大，貨品豐滿到何等程度，服務(wù)達(dá)到什么水平，施行何等價位，面向那些群體？如此等等，涵需我們國內(nèi)的超市企業(yè)和超市人在轉(zhuǎn)型或投資興建時多加考慮，做好充分的市場調(diào)查研究。 2、中小超市逐漸演化為以社區(qū)為主、廣域擴張的“大連鎖”便利店 大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會于夾縫中追求超越。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達(dá)”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何規(guī)避“弱肉強食”的局面？這才僅僅是個開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂?！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣場之上風(fēng)的時候，恐怕“思達(dá)”“九頭崖”類超市應(yīng)對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經(jīng)營、細(xì)節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發(fā)展野心的企業(yè)便會將眼光放遠(yuǎn)至整個的國內(nèi)版圖，往往會依省會城市大肆擴張。 3、以俱樂部為主形式，具備多服務(wù)功能的寬泛型會員超市 會員制營銷一向是超市經(jīng)營中的重頭戲，也往往會成為一些超市在競爭中的獨家本事，普爾斯馬特正是一例。在中國現(xiàn)階段大大小小的超市中，沒有會員制度的超市很少，但真正通過會員卡帶來持續(xù)、穩(wěn)定的銷售利潤的超市卻少得可憐。不禁發(fā)問，為什么“普馬”做得如此盈利，而國內(nèi)超市在會員制度上卻是這般失意？國內(nèi)超市還有施行會員制度的信心嗎？筆者在與北京某知名綜超企業(yè)企劃總監(jiān)就會員制度進(jìn)行探討時，她這樣對我說：“如果能找到一種國內(nèi)綜超發(fā)展會員制的有效模式，我們不僅會在某店施行，還會將它應(yīng)用于旗下的所有賣場。”會員制度依托關(guān)系營銷論發(fā)展至今，“會員卡”作為載體，“會員制”作為超市與顧客間默認(rèn)的游戲規(guī)則，不僅有利于培養(yǎng)顧客忠誠、提高品牌占有率，而且之于市場擴張、市場侵略都不失為一劑良藥。中國超市的現(xiàn)行會員制度過多地停留在折扣、積分和參加促銷活動的價格層面上，我們的超市是“用價格作為會員制度的護(hù)身符”，而非“將會員制度作為抵御價格侵略、強化服務(wù)功能、增強核心優(yōu)勢的殺手锏”。筆者淺見，一張名片大小的會員卡不應(yīng)僅僅作為消費者購物時的“價格通行證”，可做的文章還有很多，多功能的會員卡、適應(yīng)了多數(shù)人需要的多功能會員制度勢必取代以往單純的價格卡片。美國著名營銷學(xué)家菲利普·科特勒指出：對未來的市場來說，首要的問題是通過幫助顧客解決實際問題、了解顧客的心理、降低管理費用并做好銷售服務(wù)等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽。值得注意的是在贏得新顧客的同時也不要失去老顧客?，F(xiàn)在攏住顧客不容易，顧客滿意并不等于就是對商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顧才能保證財源茂盛。因此，無論是現(xiàn)在還是在將來，要想取得成功就必須建立一套完整的顧客檔案資料，其中包括他的全部歷史資料、簡歷，甚至個人愛好，以便加強與他的聯(lián)系。 三、從中國超市營銷策劃發(fā)展的角度分析 1、品牌鋪路，文化行銷 超市發(fā)展到今天，已趨進(jìn)入同質(zhì)化時代。商品品類和商品品質(zhì)相差無幾，促銷活動和銷售價格不相上下；你有自助存包柜，我有電子存包機；你標(biāo)榜價廉物美，我弘揚物真價切；你有快速收銀通道，我有銀企聯(lián)動的pos機……。細(xì)究起來，彼此間的差異越來越小了。不僅“千店一面”，經(jīng)營促銷這些策略上的手腕也到了“千案一律”的地步。所以，一些超市企業(yè)在DM上毫不客氣的打出了“賠本大甩賣”的標(biāo)語，企圖以此制造差異，企圖由此客源滾滾。超市的確進(jìn)入了微利經(jīng)營時代，但是“賠本”肯定是大大小小的超市老板們最為忌諱的詞語。為什么彼此間的競爭總是醞釀成“價格可樂”，我們的消費者果真就“摳門”到了這般地步，為了區(qū)區(qū)的幾角幾分而在若干賣場中左挑右撿？如此下去，超市真可能要走到既賠本又陪笑的地步。超市企業(yè)在常規(guī)運作中，筆者同樣認(rèn)同價格的魅力。價格是必不可少的促銷殺手锏，卻不能作為持續(xù)發(fā)展的營銷核武器。超市零售企業(yè)應(yīng)該敢于突破創(chuàng)新，敢于立足長遠(yuǎn)、放眼未來，不要以為把廣告費投在了品牌形象上就是肆意的浪費。品牌是什么？名牌又是什么？品牌說白了是超市的字號、商標(biāo)、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。正如金利來不是領(lǐng)帶而是成功男人的尊嚴(yán)和地位一樣，超市不應(yīng)該把自己“低估”為簡單的銷售場所，而應(yīng)讓自己成為消費者生活中不可或缺一種角色，要么是“家居顧問”，要么是“營養(yǎng)專家”，要么成為時尚的代名詞，要么轉(zhuǎn)化為真正意義上的“實惠算盤”。不管你的定位是什么，只要你存在特色，只要你的特色能夠差異于競爭對手并為買家不亦樂乎，市場自會做出定論。 接下來的數(shù)載春秋，中國超市經(jīng)營領(lǐng)域勢必經(jīng)歷一次大洗牌、一次競爭格局的大錯位。誰能經(jīng)歷得起這種洗禮？如何經(jīng)歷得起？想必單純的價格只能讓“老人”類的超市體無全膚、無力回天了。市場的贏者終將屬于“老沃”類這樣一群既懂得“價切”又善于“攻心”的名牌超市。孰能“品牌鋪路，文化行銷”，孰能雄執(zhí)市場之牛耳。 2、全程服務(wù)，本土營銷 上文所做“贏者屬于老沃類”的論述，并非給國內(nèi)的超市泄氣兒，而是要讓國內(nèi)的“老人”類超市懂得一個簡單的道理：比價格，咱高于“老沃”；比會員，咱劣于“普馬”；比名氣，咱遜于“樂?！?。既然如此，為什么還要倔強的找死呢？大凡與“老沃類”超市同城謀生的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)，“老沃類”超市不僅沒有居高臨下，而且很善于學(xué)習(xí)借鑒，我們有些土里土氣的運作經(jīng)驗他們也樂此不疲地細(xì)琢磨、巧推敲，知道他們在干啥嗎？他們正在拼命的本土化呢！“沃爾瑪”本土自己的國際賣場，“普馬”本土自己的會員制度……。國內(nèi)的超市何不想想，他們本土，我們豈不是比它們更“土氣”嗎？為什么不將“土氣”升級為一種優(yōu)勢？為什么不在弘揚自己本土的時候也學(xué)習(xí)借鑒一下“老沃”們的“洋氣”呢。“中西合璧，本土營銷”，你不就與“老沃”們扯平了嗎？一方面，國內(nèi)超市要根據(jù)自身定位和企業(yè)的實際情況，做到與國際賣場接軌，尤其是服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時限的接軌，要努力做到“全程服務(wù)”，要把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程。另一方面，要保留并升級的自己的本土企業(yè)優(yōu)勢。從人員、服務(wù)、促銷、傳播到布局、品類、視覺、音樂，方方面面都要做到“中西合璧、本土營銷”。不過，類似于方言這種著實的土氣對于都市人來講可是不樂意接受的。 四、從中國超市管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的角度分析 1、后存包時代 隨著電子防范系統(tǒng)的不斷普及，“不用存包、可存可不存、自助存包”的消費者自由之夢不僅在北京上?？梢詫崿F(xiàn)，在二三級城市都可以成為非常普遍的事實。以“自助存包、自主存包”為主標(biāo)志的“后存包時代”將取代現(xiàn)有的“必須存包、人工存包”的局面。同時，“后存包時代”還體現(xiàn)在“查驗購物小票”、挑選商品時“人盯人”等這些為防貨品丟失而出現(xiàn)的尷尬局面的消失。 2、虛實結(jié)合的售貨方式 依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)階段普及情況，一部分崇尚高效率購物、快節(jié)奏生活的年輕消費者，尤其是網(wǎng)絡(luò)工作者或網(wǎng)絡(luò)愛好者便樂于做“網(wǎng)上購物”的“雞頭”，而憊于存包、收銀、驗票的賣場購物。于是，為適應(yīng)這一部分“網(wǎng)絡(luò)先行者”的要求，中國超市中也相應(yīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“B2B先行者”。 3、銀企聯(lián)動，快速收銀 在收銀方面，隨著現(xiàn)代化商用POS機的更新?lián)Q代，中國超市也將一改往日手動+機器的半自動時代，一舉步入全自動化的快速自助收銀時代。但是，限于自助收銀設(shè)備造價高昂，預(yù)計僅有部分大賣場會在5—10年內(nèi)實現(xiàn)“無人收銀”，絕大多數(shù)的超市仍會采用人工收銀，但收銀速度和收銀臺數(shù)量肯定愈加理想。同時，單純現(xiàn)鈔買單的局面也終將打破，取而代之的是有銀行等金融機構(gòu)介入，實現(xiàn)了“銀企聯(lián)動”、現(xiàn)金與“卡”并存并用的收銀支付系統(tǒng)。屆時，“錢包”廠商的日子恐怕會很難過。 [編輯本段]電子樂隊——超級市場 超級市場 模樣作為中國第一支真正意義的電子樂隊，超級市場樂隊的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業(yè)社會對于人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對立的因素之間的關(guān)系問題，他們試圖用音樂創(chuàng)建一種和詣，一種科技與人、數(shù)字與情的和詣，而這種前工業(yè)社會與后農(nóng)業(yè)社會形態(tài)之間相互磨擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國現(xiàn)階段社會形態(tài)的真實寫照，超級市場樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實之間的關(guān)系，是真實而可靠的。 事實上，每一座城市最終都將投身于機械時代的懷抱，而超級市場樂隊，正在試圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來述說這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關(guān)鍵在于你是否已意識到時代已變。 "超級市場Supermarket"正式成立于1997年1月， 樂隊成員包括朱宇航（DJ兼主唱），王勇（DJ兼鼓手）和羽傘（主唱兼吉他），是中國第一支真正意義上的電子樂隊。 "超級市場Supermarket"試圖通過音樂賦予數(shù)字一種情感，并創(chuàng)造一種矛盾中的和諧，聽他 們的音樂，總會使聽者置身于一種暖洋洋的平靜氛圍之中，他們并不善于直抒胸臆，而是利用文字與情緒的鋪張創(chuàng)造了一個情緒通道，其音樂氛圍中的源于隨意的"輕松感"并不會給聽者施加壓力，反而可以使聽眾在一個不被俯視的環(huán)境內(nèi)尋求一種信心。于是，聽者在極具空氣感的音樂撫慰下安全地接受暗示，他甚至可以在一定程度上還原為創(chuàng)作者，他可以依據(jù)自己的心緒自行折射音樂的輪廓。從音樂上來說，"超級市場Supermarket"用委婉綿長的旋律線條將冷色調(diào)的電子音色串聯(lián)成了一條氣質(zhì)溫和的情緒主線，從而在一定程度上克服并化解了數(shù)碼的堅硬與冰冷，他們的音樂是物質(zhì)與人性交戰(zhàn)的結(jié)果。"超級市場Supermarket"同時在一個可知的領(lǐng)域內(nèi)忽略了樂隊的存在，他們的目的是使自己的音樂與理念生活化、情緒化，并與聽眾產(chǎn)生一種反映，創(chuàng)生出一種新的結(jié)果，從這一點上來講，"超級市場Supermarket"不再是一支樂隊，而是一種情緒。 作為中國第一支真正意義的電子樂隊，"超級市場Supermarket"的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業(yè)社會對人性全面異化的冷瑟而麻木的心態(tài)，而是始終將創(chuàng)作的焦點集中于科技與人文、數(shù)字與情感等相互對立的因素之間的關(guān)系問題，他們試圖用音樂創(chuàng)建一種和諧，一種科技與人、數(shù)字與情的和諧，而這種前工業(yè)社會與后農(nóng)業(yè)社會形態(tài)之間相互摩擦、而又相互融合的現(xiàn)狀，正是中國現(xiàn)階段社會形態(tài)的真實寫照，"超級市場Supermarket"樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現(xiàn)的情緒，與我們的環(huán)境與現(xiàn)實之間的關(guān)系，是真實而可靠的。事實上，每一座城市最終都將投身于機械電子時代的懷抱，而"超級市場Supermarket"正式圖用數(shù)字化的語言，電子化的力量來敘述這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關(guān)鍵在于你是否已經(jīng)意識到時代已經(jīng)改變。 "超級市場Supermarket"的首張專輯《模樣》分別被《音像世界》、《南方都市報》評為1998年中文十佳專輯 。

超市的概念？

超級市場

超市的經(jīng)營范圍及特點是什么

下面內(nèi)容由我為您整理歸納，感謝您的閱讀，希望對您有所幫助和啟發(fā)。

超市的經(jīng)營范圍及特點

于超市的經(jīng)營范圍和特點，很多人都不太清楚。超市，即超級市場(supermarket)，以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場，是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。下面我就帶大家了解下超市的經(jīng)營范圍及特點吧!

超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。在我國，超市被引入始于1978年，當(dāng)時稱作自選商場。1983年1月3日，中國第一家超市在北京市海淀區(qū)開業(yè)，那時購買者幾乎都是外國人。20多年后的今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分。

超市的經(jīng)營范圍

在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。

超市的經(jīng)營特點

1.超市的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價，顧客實行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。

2.超市廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標(biāo)價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。

3.超市內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

超市的經(jīng)營范圍模式

美國學(xué)者M(jìn).M齊默曼在其著作《超級市場》(The Supermarket)中指出：超級市場是被高度部門化了的、經(jīng)營食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營，或是委托他人經(jīng)營;有足夠的停車場，而且年營業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。

著名的營銷專家菲利普·科特勒認(rèn)為，超級市場是規(guī)模相當(dāng)大的、成本低、毛利低、銷售量大的自我服務(wù)的經(jīng)營機構(gòu)，其目的是滿足顧客對食品和家庭日用品的全部需要。在我國，超級市場是指采取自選方式，以銷售食品為主，生鮮品占一定比重，滿足人們?nèi)粘Ｐ枰牧闶鄣辍?

現(xiàn)在您是否了解超市的經(jīng)營范圍和特點了呢?今天，人們?nèi)コ匈徫镆呀?jīng)成為生活中不可缺少的部分，如果您能在自己的社區(qū)或是經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地方開一家小超市，可是非常賺的哦!

超市是什么意思

超市
super market,買東西的地方
超市及超級市場,一般是指商品開架陳列,顧客自我服務(wù),貨款一次結(jié)算,以經(jīng)營生鮮食品、日雜用品為主的商店
超級市場是一種消費者自我服務(wù)、敞開式的自選售貨的零售企業(yè)。它是二次大戰(zhàn)后發(fā)展起來，最先在歐美興起，現(xiàn)在在歐美十兒個國家中己有超級市場20萬個。
超級市場一般經(jīng)銷食品和日用品為主，其特點主要是，①薄利多銷，基本上下設(shè)售貨員經(jīng)營中低檔商品；②商品采用小包裝、標(biāo)明分量、規(guī)格和價格;③備有小車或貨筐、顧客自選商品；④出門一次結(jié)算付款。
初期的超級市場以食品為主，兼售少量雜貨; 目前除上述外還兼管化妝品、文具、五金、服裝等，多達(dá)七八千種，目前向綜合服務(wù)發(fā)展，增設(shè)停車場，咖啡館，俱樂部、電影院以及銀行、保險、郵政等各種服務(wù)設(shè)施，發(fā)展很快，日本的超級市場銷售額已超過百貨公司。
超級市場的商品包裝， 真正成為“無聲的推銷員”，目前要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產(chǎn)地、用法、價格份量及特點的功能。
超級市場的優(yōu)點，省人(節(jié)省勞動力和勞務(wù)開支)
省地(充分利用營業(yè)面積)
省錢(節(jié)省投資)
省時(不用排隊，手續(xù)簡便)
干凈(尤其是副食、蔬菜)
據(jù)說世界上第一家超市于1952年首先在美國誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。
智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在圣地亞哥目前的老富人區(qū)PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。
像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都圣地亞哥的一些超市還開始進(jìn)行初步的改造。與此同時，在圣市出現(xiàn)了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際，獲到巨大發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進(jìn)軍。與此同時，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市"巨無霸"正在圣地亞哥周圍拔起。現(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計2003年超市實際增長率將為6％－7％。
像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達(dá)59％（預(yù)計2003年將超過60％），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有藥店的銷售比例有所增長，從1997年占6％提高到了2002年的10％。
智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了最大的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。
在消費習(xí)慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購。逛超市的主要是婦女，占了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產(chǎn)品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30％。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。
隨著對外交流的擴大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。
在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。
補充：
超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。
1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了第一家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當(dāng)時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進(jìn)貨價格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起保證大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。
20世紀(jì)30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時稱作自選商場。

超市和商店有什么區(qū)別

1、商品不同

超市”的全稱是“超級市場”。所出售的產(chǎn)品多數(shù)是生活用品，鍋碗瓢盆，油鹽醬醋，日雜五金。現(xiàn)在的超市也有衣服鞋帽出售，但這部分占比不大，通長是一些家用且比較廉價的衣物。

商店多以穿著類為主（衣服，鞋帽），還有床上用品，化妝品，金銀首飾，家電專區(qū)多類。其展臺規(guī)模大，商品檔次以中高檔為主。

2、出現(xiàn)時間不同

1916年9月9日，第一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯，在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品最后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。

商店源于1963年法國的一家超大型類似超級市場的大賣場，后來日本把這種購物經(jīng)營業(yè)態(tài)叫做量販，日語中“量販”的意思是指“大量批發(fā)的超市”，由此引申的量販?zhǔn)浇?jīng)營，指的就是透明、自助和平價的消費方式。

3、特點不同

商店：買得少就是零售價，買得越多價格就越優(yōu)惠。量販店兼具大型零售商場和專業(yè)批發(fā)市場的優(yōu)點，而又摒棄了二者的不足之處。

超市：省事，因為超市都是明碼標(biāo)價，不需要跟老板講價，也不會存在欺負(fù)弱小而亂喊假的情況。

4、所經(jīng)營商品定位不同

商店主要經(jīng)營耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經(jīng)營快速消費品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。

5、盈利模式不同

商店向管理要效益，即主要通過租賃場地獲取利潤；而超市則是向采購要效益，通過擴大銷售量來獲取利潤。

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-商店

參考資料來源：網(wǎng)絡(luò)百科-超市

如何做好超市管理了解一下

1、對于超市來說，搞好人員管理并不是一件十分容易的工作。一方面員工人數(shù)多，在管理中難免會出現(xiàn)一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易“跳槽”，這也給管理帶來一些難度。

2、超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責(zé)任心不強，管理起來難免會出現(xiàn)錯亂；另一方面由于商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經(jīng)營。

3、加強庫存管理是超市很重要的一項內(nèi)容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風(fēng)險，影響資產(chǎn)流動性。